8月下旬，公司為提高企業管理水平，組織中層經理人進行為期兩天的績效管理培訓，學習績效管理的理念、邏輯與係統；績效管理的工具、技能與推行。從中學習了解績效管理實踐中的角色定位；企業常用考核模式；考核體係的基本要素；目標設定與計劃的基本知識；目標分解核心技術：關鍵成功因素分解；平衡計分卡（BSC）與戰略地圖；部門目標分解過程；考核體係的建立；輔導、評估與麵談等。

    沒有管理，就沒有績效！沒有績效，就沒有一切！企業管理水平直接決定了企業的生存與發展，相信這次學習將提高公司的整體管理水平，增強企業內功確保我公司穩步、持續、健康發展。